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南方水泥公司減量置換助力產業升級,必將成典
瀏覽: 發布日期:2019-05-10
    近日,針對南方水泥公司產能置換問題,行業里出現了一些質疑聲。質疑點:一是產能置換總量占比過高;二是在此輪置換中,以“小換大”的方式,增強自身產能優勢。
 
    同時,該篇報道還指出,“南方水泥一方面“手握‘自律’之劍”、“連續兩年利潤保持數倍增長速度”,一方面又“開足馬力加大產能置換”,是意圖在華東地區與海螺、紅獅等打響“新一輪的地盤爭奪戰”。
 
    多年來,數字水泥網在跟蹤市場過程中,見過不計其數的“地盤爭奪戰”,參與的企業身影眾多,卻未見南方水泥公司,看到的只是守護或者退讓。當然,有人可能會認為,南方水泥作為一家重組企業哪有實力“搶地盤”。
 
    在我們看來,過去十年,作為一家大型央企,不在于有沒有,只在于想不想,未來亦是如此。由于競合理念在誕生時即植入,以至于在推動行業自律時,才會不遺余力的一往無前,相信區域內的同業企業心中自有“一桿秤”,在此表過不談。今天,數字水泥網只想為南方水泥公司關于產能置換的問題說句公道話。
 
    中國建材是國內生產規模最大的水泥集團,南方水泥又是中國建材集團最大的子公司,當行業到了淘汰落后、轉型升級、穩定發展的關鍵時期,為何不能優化產能,進行技術升級?況且,在未進行產能置換之前,南方水泥公司就已經提前主動引領去產能??谡f無憑,以下一組數據和實例,可以直觀地呈現,南方水泥公司在過去,以及在此輪產能置換中,到底只是簡單的“小換大”還是真實在壓減行業產能。
 
    自組建后,南方水泥率先自主關停在上海、浙江、江蘇和江西等近城區、規模小的新型干法生產線28條,產能1475萬噸;聯合海螺、紅獅等企業實現長期關停的社會低效生產線16條,產能1185萬噸。上述兩項合計關停壓減產能2660萬噸。
 
    通過嚴格按照國家規定的減量置換政策、以減量化、綠色化、智能化、高端化為原則, 實現產能出清900萬噸/年,在產產能356萬噸,且實際置換比例明顯高于國家規定,是真正的、合規的減量置換。
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